Là một lãnh đạo của một doanh nghiệp nếu vận dụng hợp lý triết lý này thì có thể tuyển dụng được những nhân viên có năng lực, giúp gia tăng tính cạnh tranh, thúc đẩy nhân viên.  
Những người trưởng nhóm mới thường gặp khó khăn trong việc quản lý đội nhóm của mình. Họ thường áp dụng những cách thức khi họ còn làm việc như một nhân viên xuất sắc. Nhưng đó không phải cách mà một trưởng nhóm nên làm.

Không chỉ những trưởng nhóm mới những người trưởng nhóm lâu năm cũng đang đau đầu trong việc quản lý đội nhóm của mình?

Tất cả những câu hỏi mà các trưởng nhóm đặt ra là:
- Nên giao việc như thế nào bây giờ?
- Làm sao để xây dựng văn hóa đội nhóm, Doanh Nghiệp môi trường tích cực tạo sự phát triển cho nhân viên?
- Làm sao để khơi gợi động lực cho các thành viên?
- Làm sao để thấu hiểu những bất mãn những thành viên trong nhóm?
- Làm sao để dung hòa giữa ý kiến của sếp và ý kiến của các thành viên trong nhóm?
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]

      MUA NGAY

  • Một nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược hơn nhân viên
  • Một nhà lãnh đạo cần có sự kiên trì, không bao giờ được phép bỏ cuộc, không chấp nhận thất bại.
  • Chất lượng của một lãnh đạo nằm ở chính tầm nhìn, sự kiên trì và khả năng quản trị, thúc đẩy nhân viên. của họ.
Một nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ được phép so sánh kỹ năng chuyên môn của mình với nhân viên bởi nhân viên của bạn cần phải có kỹ năng vượt trội hơn bạn. Nếu anh ta không có nó, chắc chắn bạn đã thuê nhầm người. Vậy làm cách nào để các nhà lãnh đạo nổi bật nếu không nói đến năng lực bản thân.

Xây dựng lòng tin giữa các thành viên thông qua tính trung thực và sự minh bạch.

Giao nhiệm vụ phù hợp với khả năng và sở trường của từng người

Giúp các thành viên phát triển kỹ năng và sự nghiệp của họ

Một nhà lãnh đạo phải có khả năng nhìn xa trông rộng và đặt ra những mục tiêu dài hạn cho tổ chức, đồng thời truyền cảm hứng và định hướng cho đội ngũ của mình

Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn và duy trì một môi trường làm việc tích cực, hòa hợp.

Kiểm soát cảm xúc cá nhân để không ảnh hưởng đến quyết định và quan hệ trong đội.

Sự tự tin trong khả năng lãnh đạo và kiên định trong việc đạt được mục tiêu, dù gặp phải khó khăn hay thách thức.

NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ
LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO NGƯỜI TÀI

CHI TIẾT BỘ SÁCH

Bí mật quản trị nhân lực
Kỷ luật thép
OKR
Lãnh đạo giao việc đúng, nhân viên làm việc xuất chúng

 BÍ MẬT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỂ TẠO RA MỘT ĐỘI QUÂN BÁCH CHIẾN BÁCH THẮNG

Đây là một cuốn sách về thu phục nhân tài bạn tuyệt đối không thể bỏ qua. Có người tài chỉ sợ bạn thiếu lực không sợ không kiếm ra tiền. 
- Chiêu mộ nhân tài: Nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất.
- Tiêu chuẩn dùng người tài: Tập hợp những người có đặc điểm khác nhau thành đội ngũ minh tinh.
- Khích lệ đúng người đúng thời điểm để tránh giảm hiệu suất công việc.
- Đào tạo cán bộ: Nhà lãnh đạo cũng cần thường xuyên đào tạo lại chuyên sâu. 

KỶ LUẬT THÉP - TÔI LUYỆN DOANH NGHIỆP XUẤT SẮC

Một doanh nghiệp thiếu kỷ luật là một doanh nghiệp vô tổ chức. Kỷ luật là một trong những CHÌA KHÓA ĐẦU TIÊN bạn phải giúp nhân viên luyện tập hàng ngày để đạt được MỤC TIÊU từ cá nhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. 


Nhưng kỷ luật thế nào cho nhân viên không cảm thấy bị khó chịu, áp đặt. Đây là cuốn sách các nhà quản lý, lãnh đạo phải đọc để có một kế hoạch đào tạo văn hóa nội bộ và cốt lõi là văn hóa kỷ luật. 
Phương châm của Huawei là: không chỉ lãnh đạo giỏi mà cần đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi. Một tập thể muốn vững mạnh và đi lên thì không chỉ dựa vào một mình người lãnh đạo. Bởi vậy, người lãnh đạo xuất sắc phải truyền được sức mạnh cho nhân viên, biến nhân viên thành những cánh tay đắc lực cho mình. Mỗi cá nhân đều có một thế mạnh riêng, điều quan trọng của người lãnh đạo là biết tập hợp các thế mạnh đó để tạo nên một sức mạnh tập thể.

LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC ĐÚNG
NHÂN VIÊN LÀM VIỆC XUẤT CHÚNG

Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mặt. Thà tôi làm luôn cho xong"

Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu
I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết
M (Measure Result) = Đánh giá kết quả
P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi
L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả
E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả
Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình. 

LÃNH ĐẠO TOÀN NĂNG

Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mặt. Thà tôi làm luôn cho xong"

Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: LÃNH ĐẠO TOÀN NĂNG

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình. 

OKR - KINH THÁNH QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH HIỆU QUẢ 

OKR là từ viết tắt của Objective Key Results - một phương pháp quản lý theo mục tiêu giúp liên kết nội bộ tổ chức và các cá nhân trong công ty để đảm bảo được rằng tất cả thành viên đang đi đúng hướng mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, OKR đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân được diễn ra một cách xuyên suốt.
OKR được hình thành dựa trên 2 yếu tố chính: Objective (Mục Tiêu) và Key Result (Kết quả then chốt).

- Objective (Mục tiêu): “Tôi muốn đi đâu?” - Mục tiêu được thiết lập để thúc đẩy việc vận hành và phát triển công việc. Mục tiêu thường được xác định trong một khoảng thời gian nhất định nhằm khích lệ tinh thần làm việc của các cá nhân.

- Key Result (Kết quả then chốt): “Tôi đến đó bằng cách nào?” - Kết quả then chốt đo lường mức độ thành công của mục tiêu đã đặt ra hay nói cách khác, kết quả then chốt cho biết được chuẩn mực đạt được mục tiêu. Và quy trình này được áp dụng xuyên suốt trong quá trình làm việc.
Tại sao bạn nhất định phải có bộ sách NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ - LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO NGƯỜI TÀI ?
Những người thông minh luôn cần 1 kẻ ngốc để lãnh đạo. 
Mỗi doanh nhân đều có hoài bão sở hữu doanh nghiệp tồn tại trăm năm. Số người sống đến 100 tuổi rất ít chứ đừng nói đến tuổi thọ doanh nghiệp 100 tuổi rất hiếm. Chỉ khi xây dựng được đội ngũ nhân tài, để từng thế hệ quản lý và nhân viên không ngừng kế thừa tiếp nối nghiệp vụ, giá trị văn hóa của công ty, mới có thể làm cho doanh nghiệp phát triển không ngừng, tiếp lửa cháy mãi. 
Đây chính là bộ sách giúp bạn thực hiện điều đó! 
 

MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC 

TẶNG 100 EBOOK SÁCH KINH ĐIỂN NHẤT MỌI THỜI ĐẠI ĐÃ DỪNG IN

SÁCH BẢN QUYỀN CHÍNH HÃNG - XUẤT HÓA ĐƠN VAT

MUA NGAY

GIÁ TRỌN BỘ CHỈ 590.000đ 

00
00
00
00

SIÊU ƯU ĐÃI GIẢM GIÁ LÊN TỚI 30%

CHƯƠNG TRÌNH KẾT THÚC SAU:

NGÀY

GIỜ

PHÚT

GIÂY

Tặng 100 Audiobook kinh điển kèm đơn hàng

GIÁ CŨ: 864.000đ

GIÁ TRỌN BỘ: 590.000đ

FREESHIP TOÀN QUỐC

TẶNG
KÈM
SÁCH
HOT

CÁCH TẢI, CÀI ĐẶT, ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG APP BIBOO

Truy cập chợ ứng dụng, tải app "Biboo" trên điện thoại

Đăng nhập bằng Facebook/Gmail hoặc tài khoản Biboo

Trường hợp chưa có tài khoản Biboo, bạn vui lòng click vào Đăng ký để tạo tài khoản

Truy cập "Cá nhân" => nâng cấp gói chọn gói Basic để mở khoá sách free

CÁCH TẢI, CÀI ĐẶT, ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG APP BIBOO

BIZBOOKS - SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN
Địa chỉ VP Hà Nội: Số 2- đường Đức Diễn- phường Phúc Diễn- Quận Bắc Từ Liêm-Hà Nội.
Địa chỉ công ty : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội.
Hotline: 0904651588